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医院在、年连医院、医院位列神经外科三甲中，排名第二，其中手术技术难度指数遥遥领先位居第一！
作者｜田栋梁
来源｜医学界神经病学频道
进入首都医院常务副院长、神经外科主任吴斌的办公室时，刚好一位家长带着一个三四岁的孩子出来。吴斌主任解释说，这个孩子患有脉络丛乳头状瘤，6个月大的时候在这里给做了手术，这个病对于儿童来说很容易复发，但四年来孩子发育正常。今天刚复查完头颅MR，结果显示一切正常，家长非常满意并一再道谢。
1很多家长把这里当作治疗儿童颅内肿瘤的最后一站
身为一位神经外科专家，吴斌主任擅长手术治疗各类颅底肿瘤、脑干肿瘤、鞍区肿瘤、脑深部胶质瘤及脑血管病等。近些年来，他的专业方向逐渐更偏向于儿童各种颅内肿瘤、鞍区肿瘤及脑深部脑肿瘤等。他说：“国内很多神经外科中心都不收治3岁以下的患儿，医院。医院神经外科以治疗儿童脑积水和神经系统先天病为专长，对儿童颅内肿瘤也都心存顾虑。所以，很多家长带着孩子都把我们这里当作治疗儿童颅内肿瘤的最后一站。”
在吴斌主任20余年的神经外科职业生涯中，经他手术的最小年龄的病人仅出生刚9天，患的是头皮巨大血管瘤。医院感觉手术风险太大，慕名推荐来北京找到吴斌主任。因肿瘤生长迅速，为及时拯救孩子，其父母花了2万元包了一辆救护车直接从宁夏开到了北京。医院时，孩子来到这个世上仅仅4天。由于孩子存在凝血方面的问题，所医院调理了几天。
巨大血管瘤手术最怕的就是大出血，而且孩子这么小，风险非常大。起初，做与不做这个手术院内专家意见不一阻力很大，麻醉科没有经验，从没有为这么小的孩子麻醉过。但这个新生儿的瘤子每天都在快速增长，肿瘤越大风险越大，手术迫在眉睫！因此吴斌主任一边力排众议，一边给团队鼓励打气。他说：“我记得很清楚，是在十一假医院各方专家，给孩子做了紧急手术。在各方面的密切协作下，手术进行的非常顺利成功。万幸的是病变为良性的血管瘤，孩子病被彻底治愈了！”
手术的成功当然依赖于团队的配合和努力。在吴斌主任看来，一个好的医疗团队要能打硬仗、恶仗，有担当和胆量，并且有坚实技术做后盾。简单的说就是艺高、胆大，光有胆量去蛮干也不行。
医院建院14年来，总的手术量已达3万多例，80%以上为难度最高级。围手术期死亡率连续3年平均值低于0.5%，达世界领先水平。在北京市卫计委针对医疗诊疗服务综合能力DRGs评价中，医院在、年连医院、医院位列神经外科三甲中，排名第二，其中手术技术难度指数遥遥领先位居第一！
对于上述的数据，吴斌主任感慨，手术难度指数高，排名第一，而且死亡率很低，说明我们确实技术比较过硬，我们的队伍是经得起考验的。但也反映出了一个问题，为什么那些手术难度低的患者不来呢？这说明我们还不是患者的首选，大多患者都是到了走投无路才会来我们这里。
2高风医院来说也是一把双刃剑
在医院建院伊始，医院离职加盟到了三博，医院14年风风雨雨的发展，因此感触颇深。他说：
“在外科领域中，神经外科本就属于高风险手术，而在神经外科的高风险手术中，医院又在全国竖立起一面旗帜。一路走来能做到今天极其艰难不易。一旦失手，多出几例医疗事故，医院就会垮了。”
因此，医院能多一些低风险、低难度手术患者，医院和医生的风险。但是，作为一所仅有10医院，医院的病人量还远没医院一样挑选病人的程度。吴斌主任作了一个形象的比喻：穷人家的孩子早当家。“来的每个病人，我们都千方百计的去治疗，医院不肯治的，来到我们这里，我们没有选择的余地。医院，只能靠自己单打独斗，医院品牌价值只能通过这条坎坷之路，有了品牌才能成为更多病人的首选。”
高风医院来说也是一把双刃剑，闯过去了，医院带来名声，闯不过去，带来的就是医疗纠纷。吴斌主任说：“个别的病人家属，不管术前谈话说的多好，术后一旦出了状况，还是会不依不饶，总要千方百计再找回一些，我们就是在这种困难复杂的状况下走过来的。”
除了拼医疗质量，也拼服务质量。医院病人量大，医生很难有足够的时间与病人沟通，这也是导致医院患者就医体验差的一个顽疾，但医院病人量相对较少，医生就有足够的时间与病人沟通。而且神经外科疾病特点使得诊疗过程中需要更多时间，医院赢得了更多病人的信任和好评。
让吴斌主任感到欣慰的是，在医院创建的前几年，他们更多医院的品牌吸引病人，起初病人的信任也是医院出来的专家，外出参会别人介绍自己时，医院的工作经历。而现在他们顶着三博专家的头衔时，终于也可以扬眉吐气了。
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